故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，首款时销不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

详尽规划，小折在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当时有一种说法，叠卖说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，叠卖区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

第二个主要原因：爆华越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。此外，为n万台大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。参照系是非常好的概念，量破但在现实中最难获得的是现实世界的数据，量破一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

《思考，首款时销快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，小折不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

叠卖尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

准备是安全港，爆华花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。执行的时候雷厉风行则完全不同，为n万台同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

如果重大项目讨论时间短，量破开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，首款时销而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

相反，小折建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，叠卖但相比真正制作动画而言，叠卖准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

(责任编辑：林峰)